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5 ventajas de usar PLAYMOBIL pro con Pro.Play®

By Sin categorizar No Comments

El brillante filósofo Arthur Schopenhauer decía que toda nueva verdad pasa por tres etapas, que para mi son las mismas etapas por las que pasa toda nueva idea:

1. Primero es ridiculizada.

2. Luego recibe una violenta oposición.

3. Finalmente es aceptada como algo evidente.

Es inevitable que mientras más experto eres en un campo, más difícil es innovar y tener nuevas ideas. De hecho son los expertos en su campo los primeros en resistirse al cambio! Elon Musk echó a llorar cuando Neil Amstrong atacó su proyecto SpaceX A Steve Jobs lo echaron de su propia compañía el «board de expertos» Disney, el estudio más grande del planeta, se rió de la propuesta de George Lucas «Star Wars» y 40 años después gastaría 4 billones de dólares comprando su compañía. Y la lista sigue…

¿Cómo podemos superar estos sesgos inconscientes que nos impulsan a atacar aquello que no conocemos?

Cuando diseñé la evolución de CPS con el modelo Advanced Creative Problem Solving, integré el inconsciente como parte del proceso creativo. Ese camino de trabajar «lo que no se ve» cogió más relevancia aún cuando el trabajo del premio Nobel: Daniel Kahneman comenzó a difundirse ampliamente.

Con Pro.Play Method para PLAYMOBIL pro ese trabajo ha dado un salto aún mayor. Pudiendo acceder de manera rápida a aspectos profundos de la psicología individual y de los equipos.

Es emocionante cuando facilitadores de Chile Daniel Hayvard Roberto Eskenazi Barbara Allendes de South África Mark Dodsworth de UK Karl McCormack de Hong Kong Raphael L., SPHRi, SHRM-SCP y tantos otros de diferentes partes del mundo que me dejo sin nombrar, comparten el impacto que esta metodología está teniendo en sus vidas y organizaciones.

En el curso de Advanced Creative Problem Solving que estamos realizando esta semana, enseño que las nuevas ideas no deben ser valoradas por opiniones subjetivas -aún cuando seamos «expertos» nadie es inmune a sus sesgos mentales- sino que debemos observar en el mundo real el impacto que esa idea tiene, y el valor que aporta a los demás.

Tengo la maravillosa suerte de dedicarme a desarrollar nuevas metodologías, aplicarlas en el mundo real con clientes para validar su efectividad y luego poder enseñárselas a otros para que podamos juntos multiplicar el impacto de las mismas. Pero sé que ese progreso solo se da cuando toda la comunidad participa en la evolución de una herramienta y no cuando sólo está en manos de los «expertos», y sus secretos y cambios bajo llave.

Si tú también has sufrido la violenta oposición a tus nuevas ideas y te gustaría tener herramientas para superarlas, súmate a nuestra comunidad de «locos», de innovadores, de gente que se anima a probar cosas nuevas y hacer las cosas diferente, de gente que cree en la creatividad para cambiar el mundo.

Próximas ediciones de Pro.Play en inglés y español: www.proplaymethod.com www.proplay.es #playmobilpro #proplay #playlikeapro Actitud Creativa Creativity Certification Program https://lnkd.in/eXpfeJGf

Master Class de Design Thinking

By Sin categorizar No Comments

Design Thinking es una disciplina cada vez más importante y utilizada por empresas y profesionales. Se trata de un proceso estructurado que nos ayuda a resolver problemas con ideas originales para conseguir innovaciones desde nuestro criterio. Nuestro director Juan Prego grabó una Master Class sobre Design Thinking para que podáis introduciros en la fase de investigación y creación de prototipos, y para explorar la esencia de esta disciplina.

 

¿Cómo mantener el interés de tu audiencia online?

By Sin categorizar No Comments

¿Sabías que hay un comportamiento que puedes empezar a hacer para lograr un mayor éxito en tus reuniones virtuales?
Nuestra forma de comunicación ya no es la misma desde la Pandemia, nos ha afectado a todos, tanto de manera presencial como virtual. Esto ha hecho que nos planteemos cómo comunicarnos. En este vídeo, nuestro director Juan Prego nos da unos consejos sobre cómo mantener el interés de nuestra audiencia en reuniones virtuales y sobre qué podemos hacer para ser percibidos de la mejor manera por los demás.

 

 

¿Sabías que el 21 de abril es el día de la creatividad? ¡Celébralo con nosotros!

By Creatividad, Evento, Innovación No Comments
¡Me complace informar que se llega La 6ª edición de Ideas World Cup!
Este año, con el apoyo de la Fundación BIC y  Creativity
Community of Practice como sponsors principales, hacen de esta edición ¡la más internacional hasta la fecha!
El gran reto de #IWC2022 es: ¿Cómo podemos inspirar la creatividad en la educación?
¡Únete a la comunidad de organizadores!
Pro.Play in Hong Kong

Pro.Play® para PLAYMOBIL pro aterriza en Hong Kong

By Creatividad, Evento, Innovación, Pro.Play, Sin categorizar, Videos No Comments

Allá por 2005, tuve la suerte de pasar una temporada en China, un país que me fascinó, donde tuve la oportunidad de conocer Hong Kong, una ciudad vibrante, siempre despierta y referente de modernidad a nivel mundial, cualidades que ya por esa época, valoré muchísimo.

Es por eso que hoy, 17 años después, tengo el enorme orgullo de poder empezar este 2022, volviendo a Hong Kong, aunque esta vez de manera virtual, para poder entrenar a un fantástico grupo de profesionales de esta gran ciudad, en nuestra última metodología, Pro.Play junto con el kit de modelado de PLAYMOBIL pro.

Esta última certificación en Hong Kong consolidó un formato híbrido de facilitación online y presencial, donde existía un coordinador en la sala mientras yo me conectaba en remoto, de esta manera, es posible tener un equipo de expertos que pueden trabajar juntos para crear una mejor experiencia de aprendizaje para los participantes.

Convirtiéndote en un certificado internacional de Pro.Play Method, conseguirás:

  • Llegar a una comprensión más profunda de tus colaboradores, usuarios y clientes.
  • Generar ideas disruptivas mientras juegas, para resolver problemas, explorar el futuro e innovar.
  • Potenciar la agilidad y mejorar la comunicación y las dinámicas de los equipos.
  • Tomar mejores decisiones individualmente y con otros.

Mi ilusión para este año, es seguir formando a profesionales en este ámbito, para maximizar sus habilidades en creatividad aplicando el Pro.Play Method, como haré en la siguiente edición online que comienza el 21 de febrero.

Para más información sobre la metodología y próximas fechas visita: www.proplaymethod.com

Nuevas formas de trabajo con la metodología Pro.Play® – Congreso CX CES UAI

By Entrevistas, Evento, libros, Pro.Play, Videos No Comments

Hace un par de días tuve el placer de participar como ponente en el Séptimo Congreso Internacional de CX (Consumer Experience), organizado por el CES UAI (Centro de Experiencias y Servicios de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez).

Un evento patrocinado por Globant y Chattigo, al que se inscribieron más de 1300 personas de todo el mundo, y que ha contado con 17 expertos internacionales, como por ejemplo Paula Sáa (Gerente de Recursos Humanos en Rocketbot), Ernesto Doudchitzky (Cofundador y CEO CHATTIGO), entre otros).

En mi ponencia, la cual giró alrededor de la pregunta “¿Hay algo más humano que jugar?”, compartí las nuevas formas de trabajo con la metodología Pro.Play® para PLAYMOBIL pro.

Pro.Play® permite modelar situaciones e ir más allá de las historias para realizar intervenciones interactivas, y resolver de problemas complejos, jugando.

A través de un ejercicio práctico, los participantes experimentaron una aplicación rápida de la metodología Pro.Play® para generar ideas.

Finalmente los asistentes tuvieron la posibilidad de descargarse gratis las primeras páginas de mi último libro sobre esta metodología: Play like a Pro – www.proplaymethod.com/libro

A continuación os dejo el vídeo de mi intervención, donde hubo casi 400 personas conectadas en simultáneo interactuando y explorando el poder del juego para resolver problemas complejos.

La comunidad de Pro.Play® y PLAYMOBIL pro lanza el primer evento Bring your Design

By Evento, Pro.Play No Comments

Ayer 25 Facilitadores Certificados en Pro.Play Method for PLAYMOBIL pro se conectaron desde New York hasta Chile, para compartir los diseños en los que estaban trabajando para sus futuras sesiones, en la primer edición del Bring Your Design.

Ha sido un encuentro fantástico, lleno de generosidad, feedbacks super valiosos y reflexiones interesantes.

La comunidad de Pro.Play busca generar inteligencia colectiva en un entorno colaborativo donde los protagonistas son los miembros que están aplicando estás técnicas en entornos diversos.

Solo puedo estar feliz y agradecido con la increíble comunidad que ha participado de este evento.

Gracias especiales a los Facilitadores que trajeron sus diseños a esta primer sesión y también a tod@s los que participaron y dieron feedback super valioso.

Gracias a la magnífica Facilitación Visual de Bárbara Quirós podéis ver un resumen de algunos de los diseños que trajeron a las sesiones para compartir con la comunidad.

Este es el primero de muchos eventos y novedades que os iremos contando!

El Bring Your Design vuelve en Enero! Y tú.. ¿Estás listo para jugar como un Pro?

Nadie está escuchando

By Innovación No Comments

Todo el mundo habla de “la Gran Resignación”. Los trabajadores dimiten en masa, las empresas tienen serios problemas para encontrar el talento clave y los que se quedan protestan y exigen un cambio.

Todo el mundo tiene una opinión al respecto, los economistas explican que es un amplio abanico de variables (condiciones del mercado, poder de los consumidores, etc.) lo que ha llevado a este momento. Los sociólogos explican que esta crisis se viene gestando desde hace años, y cómo la precisión mecanicista que se exige ahora para ofrecer unos estándares de calidad de servicio increíblemente altos están matando la interacción humana real, los políticos culpan al otro lado, los departamentos de RRHH explican que es la falta de flexibilidad y diversidad mientras que el Marketing argumenta que las nuevas generaciones tienen nuevos valores y comportamientos que las viejas generaciones no entienden.

…Esto es un gran lío en el que estamos metidos…

Las universidades lanzan nuevos cursos de formación, los coaches aconsejan sobre los cambios de carrera, los consultores trabajan en la transformación cultural, la incorporación y las iniciativas de salud de los empleados. Cada vez más empresas de todo el mundo se afanan y gastan fortunas para resolver su rompecabezas de puestos sin cubrir, mientras cazatalentos y consultores se frotan las manos.

Todo el mundo tiene una opinión, pero nadie tiene ni idea de por qué está ocurriendo esto realmente o cómo cambiar esta situación.

¿Mi opinión? Nadie está escuchando.

Todos tenemos la tentación de sacar conclusiones precipitadas: el Covid ha afectado a la forma de trabajar de la gente y ya no quieren ir a la oficina, pero tampoco quieren seguir trabajando solos en casa. La gente quiere más días libres -¡semana laboral de 4 días!-, pero también quiere más dinero. Los jóvenes quieren trabajar con un propósito, pero no en la gran empresa que podría permitirse los salarios que buscan… y la lista de contradicciones e hipótesis puede seguir y seguir.

Deberíamos escuchar con atención.

Entre el ruido agitado de nuestra vida ocupada, desordenada y apresurada, de repente se hizo el silencio.

Las calles estaban en silencio. Los estadios estaban en silencio. Los conciertos estaban en silencio. Nuestra vida se volvió de repente más tranquila, más lenta, y tuvimos una repentina visión del silencio. Para algunos fue una experiencia inconsciente, para otros, el silencio real y muy tangible de los que nos dejaron durante esta pandemia.

El silencio, incluso más que las palabras, tiene el poder de cambiarlo todo.

Entramos en contacto con lo que realmente significa nuestro trabajo. Al estar separados, entramos en contacto con el amor que tenemos por los demás o la falta de él. Tuvimos que pasar un tiempo inédito con nosotros mismos y, mientras algunos esperaban que pasara la tormenta, otros escucharon realmente este silencio.

Y ahora vuelve el ruido, las prisas, los viajes, los atascos, los madrugones… y la gente se pregunta: ¿Es esto lo que he estado haciendo todo este tiempo? ¿Esto es realmente mejor? ¿Es esto lo que quiero seguir haciendo?

Y muchas (MILLONES) de veces, la respuesta es repetidamente NO.

No necesitamos buscar respuestas de otros para entender lo que realmente está pasando, sólo necesitamos escuchar. Escuchar esa vocecita que has alejado con explicaciones de por qué ya no tienes tiempo para hacer deporte, para jugar con tus hijos, o para ver a tus amigos y familia con la frecuencia que lo hacías. Esa vocecita que te decía «Oye, creo que es hora de cambiar» y que tú ignorabas y tachabas de «voz idealista y optimista» que no estaba «en sintonía con la realidad». Tenías que hacer esto, no, tenías que hacerlo, no había otra opción, a menos que…

La revolución industrial cambió radicalmente nuestra forma de trabajar y de vivir e interactuar en nuestras ciudades. Todavía hoy, vivimos cabalgando las olas de esa expansión económica sin precedentes, y hasta ahora pensábamos que lo único que podíamos hacer era eso: cabalgar las olas, hacia arriba y hacia abajo. A través de la aceleración económica y la recesión, a través del malestar social y el desastre ecológico. Pero de repente, por un breve momento, las olas se detuvieron, y había delfines en Venecia.

Había calma y flotábamos en el mar de espaldas mirándonos los dedos de los pies y preguntándonos si han estado ahí todo este tiempo.

Ahora el viento vuelve a soplar, las mareas suben, las olas vuelven… pero quizá nos hemos dado cuenta de que estamos cansados de surfear las viejas olas, queremos algo diferente, quizá queremos salir del agua del todo. Todos hemos visto que es posible, así que… ¿por qué no?

La brecha salarial en España entre un CEO y un empleado es de 264:1, en España 152:1, esto significa que durante un año que un empleado de entrada ganará 12.000 € un CEO de esa misma empresa ganará 1.824.000 €.

Pero por favor, vuelve a tu oficina y retoma tu trabajo como siempre.

Todo el mundo piensa que hay un «abanico» de razones que originaron la «Gran Dimisión» cuando en realidad es una sola: No nos gustaba la vida que llevábamos, pero siempre pensamos que era la única opción, y de repente nos dimos cuenta de que no lo era. Nos detuvimos y escuchamos.

Nuestra gran crisis no fue económica, ni política, fue una crisis de imaginación, no podíamos vernos viviendo de otra manera. Fue casi una crisis de fe en nuestras propias capacidades para diseñar la vida que queremos vivir y conformarnos con una de las opciones que nos han puesto delante.

Es un problema complejo en el sentido de que hay un sistema que ha estado en vigor durante generaciones, la política hace leyes para proteger el statu quo de las empresas que protegen su beneficio, por lo que la rueda sigue girando.

Estamos al borde de una gran ruptura.

Tantas cosas «tradicionales» están en desorden ahora mismo, y seguimos buscando las respuestas fuera cuando el mundo no es más que un espejo de nuestro interior. Un espejo colectivo donde la humanidad en su conjunto puede mirar su creación y al mismo tiempo darse cuenta de que lo que vemos a nuestro alrededor es un reflejo de lo que somos.

¿Quizás NOSOTROS queremos cambiar?

¿Es eso tan malo? ¿Es eso tan aterrador? ¿Empezar a enfrentarnos a un cambio REAL de nuestros sistemas de larga duración -algunos dirían incluso decadencia-?

La democracia es buena, pero ¿funciona para nosotros? ¿Se puede mejorar? ¿Nos gusta como está? El capitalismo es bueno, pero ¿nos sirve? ¿Podría mejorarse? ¿Nos gusta tal y como está? La educación es buena, pero ¿funciona para nosotros? ¿Podría mejorarse? ¿Nos gusta como está?

…sólo escucha estas preguntas…

y escucha TODAS las posibles respuestas, no sólo las que te gustan, las que tienen los demás y que a ti no te gustan pueden ser esclarecedoras si sólo las escuchas.

Tantas personas se alejan de los demás (parejas, políticos, socios de negocios, científicos, sacerdotes, familia) sólo porque buscan caminar con aquellos que no desafían su visión del mundo, con aquellos que harían algo similar, que caminarían por el mismo camino. ¡ESTAMOS JUNTOS EN ESTO! gritan. Pero, ¿significa eso que tenemos que ser iguales para sentir «unión»? ¿Es la alineación lo mismo que el seguimiento? ¿Es la unidad lo mismo que la uniformidad?

Hay quienes celebran la diversidad de pensamiento como algo poderoso, quienes han decidido abrazar el conflicto en lugar de evitarlo, quienes han decidido dar un salto de fe en sí mismos y en los demás, quienes han dicho: Queremos cambiar.

Pero después de todo este tiempo, ¿por dónde empezamos? ¿Cómo cambiamos todo lo que hay que cambiar? Creo que -en medio de esta crisis de resignación- algo estamos haciendo bien, estamos empezando a cambiar lo que está en nuestras manos, en lugar de esperar a que otros cambien. Decir SÍ a lo que sí queremos y NO a lo que no, es algo poderoso.

¿Crees que «La Gran Renuncia» es un problema de reclutamiento? Entonces no has prestado atención.

Las empresas son el tejido de la sociedad moderna, fabrican bienes para que los compremos –necesitemos, o no, esos bienes- y luego nos proporcionan un trabajo para ganar el suficiente dinero para gastar en esos bienes y servicios, y seguir actualizándolos cuando se quedan obsoletos. Esto crea un crecimiento económico -a un precio ecológico y social- que también genera ingresos para el gobierno que se utilizan para proporcionar servicios fundamentales mientras se asegura el crecimiento continuo de la economía.

Las empresas no son sólo nuestros puestos de trabajo, nuestras escuelas y universidades están moldeadas a su imagen, proporcionando un flujo constante de nueva mano de obra. Nuestros servicios médicos dependen de su capacidad para proporcionar medicamentos y avances sanitarios, y nuestra moderna dependencia electrónica se alimenta constantemente de ellas.

Cuando hablamos de una crisis de dimisiones masivas, no estamos hablando de que las empresas tengan un problema de contratación. Estamos hablando de nosotros, hartos de esta rueda de hámster en la que hemos vivido toda la vida. Hemos dejado de correr durante un tiempo y ahora no queremos volver a correr, queremos bajarnos.

Cuando escribo esto, no estoy escribiendo sobre una revolución socialista, sino sobre un salto de conciencia.

Sólo en agosto, 4 millones de personas renunciaron a sus empleos en Estados Unidos. Para ponerlo en perspectiva, imagina a TODA la población trabajadora de Madrid y Cataluña juntas, dimitiendo en un mes. ¿Se imaginan estas dos enormes regiones sin un solo empleado que quiera volver a sus oficinas? Esto no es un sueño, está ocurriendo mientras hablamos.

Cuando millones de personas renuncian a sus puestos de trabajo, no se trata de un segmento específico de personas que dicen «no quiero trabajar para x empresa», sino de una enorme cantidad de seres humanos que dicen «no quiero seguir jugando a este juego». Un «efecto secundario» del reciente cierre mundial es que muchísima gente se ha dado cuenta de que hay otras formas de jugar, de alcanzar sus sueños, de vivir sus vidas, y si quieres que vuelvan, será mejor que les escuches.

¿Es tu empresa lo suficientemente creativa como para reimaginar un futuro diferente? ¿Es lo suficientemente audaz como para hacer realidad su imaginación? No superaremos la GRAN resignación con pequeñas ideas. No se trata de un salario emocional o de programas de retención, va mucho más allá.

¿Quieres crear una empresa en la cual la gente quiera trabajar? Siéntate y escucha. No, no envíes a un consultor a escuchar, a un experto en marketing, a un sociólogo, a un profesional de los recursos humanos o a Madonna. Debes hacer esto. Siéntate y escucha.

Si escuchas con atención te darás cuenta de que muchísimas personas no buscaban un «trabajo que hacer», buscaban un «lugar de trabajo» para un «puesto» en el sentido más literal posible. Un lugar en el que estar y cobrar. Los que buscaban trabajar en algo que amaban ya están trabajando en ello o construyendo una empresa para trabajar en ello.

¿Estás preparado para cambiar? Porque si lo estás, hay millones de personas ahí fuera que quieren hacer algo significativo con sus vidas, pero al mismo tiempo se han dado cuenta de que su trabajo no es una «ocupación» para tener hasta la jubilación. Es una parte importante de su vida, una parte que podría tener un significado profundo, pero incluso cuando lo tiene, una parte que no es más importante que su familia, su salud, sus amigos o su libertad.

El cambio nunca es un camino sencillo. Hay tantos sistemas tan arraigados en nuestra sociedad que puede ser necesario que se produzca otra catástrofe mundial para empezar a plantearse cambiarlos. Pero el cambio llegará, el cambio está llegando. Ya sea una crisis de conciencia, el auge de la IA, el calentamiento global, la inversión de los polos magnéticos o un próximo meteorito. Los días de nuestra rígida sociedad estructurada están terminando. ¿Qué crees que significa el anacronismo de la V.U.C.A. que sigues escuchando y hablando?

Somos una especie extraña, necesitamos estructuras, pero amamos las aventuras, buscamos estabilidad, pero soñamos con el cambio, queremos más de las cosas que no necesitamos y necesitamos más de las cosas que no tenemos.

¿No te encantaría trabajar en un empleo significativo, bien pagado y flexible que te permitiera equilibrar tu vida personal y profesional mientras creces como profesional y como persona en general? A todos nos gustaría.

Entonces, ¿por qué es tan difícil encontrar estos entornos de trabajo? ¿Dónde nos hemos equivocado?

La escasez del pasado requería una enorme fuerza de voluntad y esfuerzo, lo que a su vez creó la abundancia de la que ahora disfrutan los países desarrollados. Pero la abundancia engendra complacencia, miedo, acumulación, y todos sabemos cómo acabó Roma -y todos los demás imperios por el estilo-. No muy bien.

Vivimos con una mentalidad de escasez en un mundo (casi) post escasez. Donde tenemos sociedades capitalistas modernas que experimentan con cosas como un cheque de pago universal.

Creamos nuestras empresas con esta mentalidad de escasez (tenemos que conseguir más antes de que venga otro y nos lo quite) y aunque es la mentalidad que sacó a la sociedad de la edad oscura que sufrieron las generaciones anteriores, ha creado grandes estragos en nuestra salud psicológica y física, por no hablar de nuestro entorno y del mundo en general.

Pero aquí no estamos discutiendo nuevas ideas o conceptos de sociedad. Estamos hablando de una nueva realidad que todos experimentamos.

Hay una cita genial que dice:

 

«La mente, una vez extendida por una nueva idea, nunca vuelve a su dimensión original». Oliver Wendell Holmes.

Nuestras mentes han sido estiradas, hemos vivido una realidad diferente y ahora es imposible dejar de ver las cosas que descubrimos durante ese tiempo.

Si esto es así, ¿qué hacemos ahora?

Permitidme hacer un experimento mental.

Si pudieras olvidar todo lo que sabes sobre cómo dirigir y organizar una empresa, todo lo que sabes sobre el capitalismo y la economía, todo lo que sabes sobre contratación y retención, todo lo que sabes sobre neurociencia, capacidad de aprendizaje, innovación, etc.

Si pudieras olvidarte de todo eso y empezar tu empresa desde cero, ¿qué harías de forma diferente? ¿Cómo sería la oficina hoy en día con lo que sabes y has experimentado antes, durante y después de la pandemia? ¿Tendrías siquiera oficinas? ¿Cómo sería la estructura? ¿Sería fija? ¿Cambiaría de una semana a otra? ¿Cómo serían las nóminas? ¿Y las funciones? ¿Habrá jefes? ¿Quiénes serían? ¿Cómo es un líder modelo en esta organización? ¿Cómo sería el horario? ¿Sería de 8 horas al día? ¿Serían 5 días a la semana?

Ahora piensa en tu empresa actual, ¿se parece en algo a lo que imaginaste?

Nuestra crisis no es económica, es una crisis de imaginación. Estamos fallando en escuchar y reimaginar nuestros lugares de trabajo. Nuestras empresas se están quedando anticuadas rápidamente, y ya no son los lugares donde nuestra gente quiere pasar la mayor parte de su vida.

Necesitamos beneficios, resultados, experiencia, talento… pero para todo eso, necesitamos humanos, con sus contradicciones, necesidades y deseos, con sus pasiones y miedos… humanos enteros, que están cansados de que les paguen por soportar lugares a los que preferirían no volver nunca.

Si escuchas, oirás los gritos ensordecedores de cambio.

¿Estáis tú y su organización preparados para ellos?

¿Qué opinan de Pro.Play® los que ya se han certificado?

By Creatividad, Madrid, Pro.Play, Testimonios No Comments

En esta ocasión os quiero compartir este vídeo en el que los participantes de la nueva edición de Pro.Play® reflexionan sobre sus experiencias y aprendizajes.

Siempre es emocionante ver como aquellos que asisten a nuestras certificaciones salen de ellas completamente transformados y preparados para aplicar la metodología a los retos que se les pongan por delante.

Para mí ha sido un privilegio acompañar a este grupo de profesionales durante 4 intensos días, en los 3 niveles de la metodología.

¡Espero que disfrutéis del vídeo!


Niveles de creatividad: personal y organizacional

By Creatividad, Innovación, Videos No Comments

En los momentos de presión, lo primero que hacemos es eliminar la imaginación. En su lugar, tratamos de producir más, más rápido y reducir errores, un gran error ya que esta imaginación es imprescindible en tiempos de crisis, como el que vivimos actualmente por el COVID-19.

Además, debido a que el entorno es más cambiante que nunca, las habilidades que hasta hace muy poco eran imprescindibles para los equipos, han quedado obsoletas, necesitando ahora otras más centradas en la creatividad y la innovación.

Conociendo lo anterior nos surgen muchas preguntas: ¿cómo es una persona creativa?, ¿cómo consigo un equipo innovador?, o, ¿cómo puedo medir la creatividad

Para responder estás preguntas, y tras años de reflexionar sobre estos temas, diseñé un modelo que permitiera medir y explicar  el nivel de creatividad que posee cada individuo y cada empresa, aspectos que ningún modelo recogía hasta ahora.

Existen diferentes formas y estilos de ser creativos y es por ello por lo que establecer niveles es necesario. Son también importantes porque, al estar ordenados, conocemos qué aspectos debemos cambiar o mejorar para ir evolucionando en nuestros modelos profesionales y organizacionales de creatividad, que es la base de la innovación.
¿Quieres conocer un poco más sobre este modelo? A continuación puedes ver una breve clase que describe más en profundidad los mismos, espero os resulte interesante!

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